Création d’entreprise : pas où commencer ?
La création d’une entreprise est un voyage passionnant qui nécessite de la planification, de la détermination et une stratégie bien définie. Mais par où commencer ? Suivez le guide : création d’entreprise, les étapes clés.
Création d’entreprise : trouver l’idée
Tout commence avec une idée. Celle-ci doit répondre à un besoin spécifique sur le marché ou offrir une solution innovante (ou reconnue) à un problème existant. Réfléchissez à vos passions, vos compétences et les opportunités de marché non exploitées. Une bonne idée d’entreprise se situe souvent à l’intersection de ce que vous aimez faire, de ce pour quoi vous êtes doué, et de ce pour lequel il existe une demande.
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Vous devez toujours partir du besoin client, devenir un « problématicien », capable de résoudre un ou plusieurs problèmes que vos futurs clients rencontrent au quotidien, et leur apporter une solution simple et efficace.
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Mais il n’est pas nécessaire que votre produit ou votre service soit totalement innovant. Vous pouvez également partir d’un produit ou d’un service existant, déjà proposé par de nombreux acteurs sur le marché, et améliorer celui-ci, par un « petit plus » qui fera la différence. Le créateur d’entreprise cherche avant tout à se démarquer de ses futurs concurrents !
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Vous souhaitez créer une entreprise de plomberie ? Proposez un service d’abonnement mensuel prenant en charge les réparations en 24 heures et sans surcoût supplémentaire !
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Vous envisagez de créer une entreprise de transport ? N’utilisez que des véhicules non polluants et faites le savoir.
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Votre projet consiste à vendre des vêtements en ligne ? Pourquoi ne pas proposer un service de location de vêtements ?
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Ce ne sont ici que des exemples dont il faudrait vérifier la faisabilité, l’idée principale étant de se démarquer de l’offre existante, tout en résolvant un problème que rencontrent vos futurs clients. Il s’agit de la première étape clé de votre projet !
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Challengez votre idée
Une fois votre idée en main, il est crucial de la challenger. Interrogez sa viabilité, sa pertinence sur le marché actuel, et son potentiel de croissance. Effectuez une étude de marché pour comprendre votre public cible, analysez la concurrence, et validez l’intérêt pour votre produit ou service. Cette étape de création d’entreprise est essentielle pour éviter d’investir du temps et des ressources dans un concept non viable.
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Posez-vous les 3 questions suivantes :
- Que veux votre futur client ? Il s’agit ici de ses besoins essentiels. Celui-ci souhaite t’il obtenir plus de sécurité ? Réaliser des économies ?
- Que souhaite votre futur client ? plus de facilités dans un domaine ? Posséder un bien que peu de gens ont ? s’évader ? Ou encore apprendre ou parfaire ses connaissances ?
- Que déteste votre futur client ? Etre pris au dépourvu par une dépense imprévue ? Avoir peur de se faire arnaquer ?
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Posez-vous ces questions, en y répondant honnêtement, de façon à déterminer si votre idée répond ou non à un réel besoin, et peaufinez celle-ci jusqu’à ce que ce soit le cas !
Création d’entreprise : le plan de financement
Non ! Il ne s’agit pas ici de réaliser votre business plan ! nous parlons ici du plan de financement, qui n’est que le point de départ de votre business plan. De quoi ai-je besoin pour démarrer ? Et comment je le finance ?
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Le plan de financement est un tableau qui présente les besoins financiers de votre projet et les moyens pour y répondre. Il inclut les investissements nécessaires pour le lancement et le développement de votre entreprise, et les moyens de financements pour réaliser ces investissements : apports personnels, emprunts bancaires, campagne de crowfunding, etc…
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Voici un exemple de plan de financement simple :
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Attention : vous ne devez indiquer dans votre plan de financement que les dépenses d’investissements, et non les dépenses courantes. Les dépenses d’investissements sont constituées des biens qui vont rester de façon durable dans votre entreprise, qui vont être utilisés sur plusieurs années (véhicules, matériels, mobilier, etc…). A l’inverse, des frais de communication (impression de flyers, cartes de visite, site internet de présentation de votre entreprise, charte graphique, etc…) ne sont que des dépenses courantes qui ne figurent pas dans votre plan de financement. Celles-ci seront intégrées dans votre compte de résultat prévisionnel.
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Création d’entreprise : le Business plan
Le business plan est le document de référence de votre projet d’entreprise. Il détaille votre stratégie commerciale, marketing, et financière sur plusieurs années. C’est un outil essentiel pour convaincre les investisseurs et les banques du potentiel de votre projet. Il doit être clair, précis, et réaliste, reflétant à la fois vos ambitions et les réalités du marché.
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Votre Business Plan va donc vous permettre de présenter votre projet à vos futurs partenaires, mais vous ne devez pas perdre de vue que celui-ci va doit avant tout vous rassurer vous-même sur la faisabilité de votre création d’entreprise, et devenir un guide financier pour les premières années de votre entreprise.
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Votre Business plan financier va devenir votre budget sur les 3 ou 5 prochaines années, une bonne raison de le faire avant tout pour vous, en détaillant un maximum de poste, pour ne rien laisser au hasard.
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Deux éléments essentiels sont présents dans un Business Plan : les prévisions de résultat, et les prévisions de trésorerie.
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Les prévisions de résultat servent à déterminer la rentabilité de votre entreprise, en prévoyant le chiffre d’affaires prévisionnel mensuel (intégrant la saisonnalité des ventes notamment, ou encore le développement progressif de vos ventes), et vos charges prévisionnelles (achats, loyer, assurances, frais de déplacements, impôts et taxes, frais de personnels, etc..).
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Les prévisions de trésorerie déterminent quant à elles le solde de trésorerie mensuelle de votre activité. Vous devez notamment tenir compte du délai de règlement que vous accorderez à vos clients, du délai de règlement que vous accorderons vos fournisseurs, du remboursement de vos emprunts, de votre TVA, etc…
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Pour réaliser votre Business plan, plusieurs choix s’offrent à vous :
- Le réaliser vous-même sur un tableur : cette solution présente l’avantage d’être réalisable à moindre coût. Vous devrez toutefois avoir des connaissances de base en matière financière, notamment en ce qui concerne les prévisions de trésorerie mensuelles
- utiliser un logiciel spécifique ou un service en ligne : de nombreux intervenants proposent d’utiliser, de façon gratuite ou payante, des logiciels spécifiques ou des modèles. Ces logiciels présentent l’avantage de vous guider tout au long de vos processus de création de votre Business Plan. Vous devrez toutefois prêter une attention particulière aux spécificités de votre projet, ces systèmes étant par essence généralistes pour correspondre à tous les créateurs d’entreprises.
- Faire appel à un prestataire extérieur : ces intervenants, de par leur expérience en création d’entreprise, sont à même d’intégrer les spécificités de votre secteur d’activité, connaissant les principaux ratios adaptés à votre secteur d’activité. De nombreux intervenants proposent leurs services de création de Business Plan. Attention toutefois à choisir un prestataire bénéficiant d’un savoir-faire reconnu, vous fournissant des prévisions fiables et réalistes, et vous fournissant les conseils appropriés, notamment sur le choix de votre statut social et fiscal.
Trouvez vos financements
Avec un business plan en main, vous êtes prêt à solliciter un financement. Que ce soit auprès de banques, d’investisseurs privés, ou via des plateformes de crowdfunding, présentez votre projet de manière professionnelle et convaincante. Mettez en avant les aspects innovants de votre entreprise, sa viabilité financière, et votre capacité à gérer le projet.
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Ne vous limitez pas à une seule source de financement. Explorez diverses options, telles que les subventions, les concours pour startups, ou le financement participatif. Ces alternatives peuvent compléter votre apport initial et fournir les ressources supplémentaires nécessaires au lancement et à la croissance de votre entreprise.
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N’hésitez-pas à solliciter plusieurs partenaires bancaires, de façon à maximiser vos chances d’obtention de vos financements !
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Lors de votre premier rendez-vous avec votre banquier, vous devez paraître confiant, connaître votre projet sur le bout des doigts. Il vous sera certainement demandé comment vous avez estimé votre chiffre d’affaires prévisionnel, votre taux de marge, et vos frais fixes. Pensez à mettre en avant vos avantages concurrentiels, ce qui distingue votre projet des autres acteurs du même secteur.
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Déterminez votre statut fiscal et social
Le choix du statut juridique est déterminant pour la structure de votre entreprise. Entreprise individuelle, SARL, SAS… chaque forme a ses spécificités, avantages, et inconvénients. Ce choix influencera votre régime fiscal, vos obligations comptables, ainsi que votre responsabilité en tant qu’entrepreneur. Prenez le temps de vous informer sur chaque option ou consultez un expert pour faire le choix le plus adapté à votre projet.
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Vous devez notamment prendre en considération le montant de la rémunération mensuelle que votre entreprise vous versera, le montant des bénéfices prévisionnels générés par votre activité, votre statut actuel (demandeur d’emploi bénéficiant de l’ARE, retraité actif, demandeur d’emploi non-indemnisé, etc…).
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Le choix du statut qui vous correspondra est essentiel pour la réussite de votre projet, et ne doit pas être réalisé de façon approximative, car le statut de votre entreprise aura des conséquences importantes sur votre quotidien d’entrepreneur.
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N’hésitez pas à faire appel à un conseil spécialisé en la matière, Expert-comptable, Avocat d’affaires, ou prestataire spécialisé, de façon à faire le bon choix dès le départ.
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Créez juridiquement votre entreprise
La dernière étape, mais non la moindre, est la création juridique de votre entreprise. Cela implique l’enregistrement de votre société auprès des autorités compétentes, l’obtention d’un numéro SIRET, et la publication d’une annonce légale. Cette étape concrétise officiellement votre entrée dans le monde entrepreneurial.
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Vous avez la possibilité de réaliser vous-mêmes ces formalités, par la rédaction de vos statuts notamment en cas de création de société. Les statuts de votre société constituent en quelque sorte le règlement intérieur de celle-ci. Ils doivent prévoir par exemple les conditions de vote en Assemblée Générale, les conditions d’entrée ou de sortie d’associés, ou encore les modalités de répartition des bénéfices.
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Compte tenu de l’importance de vos statuts juridiques, et des conséquences qui peuvent en découler, il est fortement conseillé de faire appel à un intervenant spécialisé pour la rédaction de vos statuts et la réalisation de vos formalités de création : Expert-comptable, Avocat d’affaires ou prestataire spécialisé reconnu.
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Christophe HAMEL
Expert-comptable
Fondateur d’Alience, Expertise comptable Rouen et Le Havre
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